harga pintu aluminium

Dengan tingkat pengangguran nasional yang berkisar sekitar 10% dan tingkat setengah pengangguran yang bahkan lebih nyata meningkat secara signifikan lebih tinggi setiap bulannya, ini adalah waktu yang sangat tidak menyenangkan untuk mencari pekerjaan. Sekarang, lebih dari sebelumnya, perusahaan-perusahaan Amerika perlu mengenali perairan keuangan yang berbahaya yang sedang disewa oleh kapal ekonomi negara kita dan melakukan segala yang mungkin untuk menciptakan lingkungan bisnis yang menantang rekanan mereka untuk berusaha mencapai potensi penuh mereka dan kemudian memberi penghargaan kepada mereka begitu mereka telah melampaui. harapan.

Saya sangat beruntung bekerja di perusahaan yang begitu hebat. Landasan majikan saya dibangun di atas landasan nilai-nilai inti yang sangat penting secara moral dan prinsip-prinsip bisnis yang kuat. Tim manajemen kami terdiri dari para pemimpin yang sangat paham bisnis dan berprestasi. Mereka mengatur nada dan memberi penghargaan kepada karyawan yang memiliki sikap positif, menunjukkan inisiatif, dan tidak pernah membiarkan kesulitan menghalangi mereka mencapai tujuan masing-masing. Tentu saja, mempekerjakan rekanan dengan atribut-atribut ini adalah idealistis kecuali jika lingkungan bisnis yang tepat kondusif untuk sukses diciptakan.

Arsitektur organisasi perusahaan saya paling baik diilustrasikan menggunakan bangku berkaki tiga. Bangku dengan tiga anggota tubuh yang sama-sama menopang mewakili keseimbangan. Menciptakan rasa keseimbangan antara tim manajemen dan tenaga kerja di organisasi mana pun, terlepas dari ukurannya, adalah hal yang sangat sulit untuk dicapai. Tiga kaki yang menciptakan stabilitas ini dalam perusahaan saya adalah sebagai berikut. Pertama, seluruh karyawan perusahaan diukur kinerjanya baik secara objektif maupun subjektif. Ini berarti bahwa setiap orang secara individual bertanggung jawab atas hasil mereka sendiri. Kedua, kinerja rekanan akan membuat mereka mendapatkan penghargaan atau hukuman. Ketiga, hak pengambilan keputusan ditugaskan di seluruh organisasi untuk memberdayakan mereka yang berwenang dengan kemampuan untuk mengontrol dan mengelola orang dan sumber daya mereka dengan benar.

Mengukur kinerja rekanan secara akurat dan seimbang sangat penting. Perusahaan saya menggunakan rencana pengembangan kinerja untuk membuat tujuan obyektif dan subyektif yang didefinisikan dengan jelas berdasarkan posisi dan lini bisnis spesifik rekanan. Sasaran-sasaran ini ditargetkan untuk memengaruhi tiga audiens utama kami yaitu; rekan kita, pelanggan kita, dan pemegang saham kita. Sasaran objektif dibentuk oleh ukuran kuantitatif seperti jumlah pelanggan yang dilayani selama jangka waktu tertentu atau jumlah saldo akun klien yang dipengaruhi oleh tindakan kerja tertentu. Sasaran subjektif diukur secara kualitatif dengan cara rekanan mencapai hasil mereka (misalnya cara mereka berinteraksi dengan rekan satu tim atau berkomunikasi dengan klien mereka). Produktivitas setiap karyawan digulung menjadi ringkasan eksekutif pada akhir tahun yang mengklasifikasikan kinerja mereka sebagai melebihi, memenuhi, atau tidak memenuhi harapan.

Menghargai dan menghukum kinerja adalah pilar utama kedua dari struktur organisasi perusahaan. Rekan-rekan yang bertemu atau…

harga kusen aluminium

harga pintu aluminium